织带机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
织带机厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

韩都衣舍打造柔性供应链:微分订单 强化管理女装折扣

发布时间:2019-08-16 21:16:43 阅读: 来源:织带机厂家

“互联网不仅仅是多了一条通道,更是一场浩浩荡荡的革命,它能和许多东西产生作用,比如我们服装行业。”在韩都供应商年会现场,韩都衣舍老总赵迎光反反复复强调着传统行业和互联网的结合。在赵迎光的眼中,搞服装电商的韩都,生命链在于供应链,只有确保服装生产销售的供应链,产品的交期和合格率才能得到保障。

据了解,2015年,韩都销售额取得了相当不错的成绩,但首返单占比却并没有达到理想的数据。韩都某产品业务部负责人吕秀珍告诉记者,新的一年里,韩都将对供应链进行优化升级,全面提高供应链的效率和质量,从而降低返单,进一步提升品牌美誉度。

市场需求:更多批次,更少批量

赵迎光认为,服装潮流在于做适合小众口味的产品。在1月30日的年会上,他表示,韩都将进行较大幅度的改革,这种改革体现在供应链层面,则主要集中在提升产能上,而提升产能就必须要求电商能够更多批次、更少批量的生产高质量的产品。

供应商老板们在听到这种思路之后,普遍进行了思索——为了适应未来电商“更快”“更精确”的需求,供应链每个环节的加工厂老板必须改变生产流程,改造生产线。其实,这种产能上的变革在其他行业,尤其是电子产业里早已进行着,但对于相对传统的服装业却是新鲜事物。通常情况下,规模越大、体系越成熟的服装工厂在变革上难度会相应增大,而对于韩都衣舍这样一个服装帝国来讲,改革生产流程当然也是一项浩瀚的工程。

“我认为,互联网与一般服装企业有着完全不一样的操作方法,传统生产模式之下搭建起的生产线、供应链在当下社会需求面前无法适应,更不用说未来电商批次更多、批量更小的市场需求。”赵迎光认为,随着市场和天猫等电商平台上的变革越来越快,韩都自身供应链的拆分与重建,时机刚好。

一般的服装品牌运作方式无非两种,要么通过优秀设计师在产品端进行开发,再推向市场,要么则是通过对时装秀上所展出的产品进行复制,但总体来说,这种传统的服装企业要想做大做强,依赖于线下大量的店铺铺面。经过统一设计的服装在产量上或许需要几万件,可是,市场对一个款式的需求也会随着产品的相同性而减少,一个款式很难全部卖掉。著名运动服装品牌李宁走向没落,就是因为产品滞款项单一。

柔性供应链:微分订单,强化管理

不可否认,传媒正在从大众走向分众,而对于服装市场来说,需求的细分也在进行。赵迎光认为,服装的电商发展趋势一定是订单被不断微分,在他看来,市场的长尾效应能给韩都带来新的发展动力。1月30日的韩都供应商年会上,赵迎光再次强调了搭建适应当前电商需求的产品供应链,在他看来,韩都未来的发展方向将跟着市场需求走,百件以内的小微订单将成为“积小流而成千里”的源泉。

做出这样的决定并非“一拍大腿”而决定的,实际上,韩都在去年就已经进行了些许摸索。去年9月,韩都首先在山东部分供应商上做了些实验。在尝试期间,原有的整合性的生产线被打散成多个流程,通过物流的运送,形成了“大流水线”,即服装的设计和制版由韩都衣舍总负责,而之后的裁剪和修改则由供应商承接,其他部分则交给当地服装厂操作。一件衣服的诞生,至少经过了3个厂家的合力。

负责该项目实验的韩都生产企划部王先生告诉齐鲁财富网(www.qlmoney.com)记者,每个月他们都会尝试众多款式,每个款式又分大中小三种大小,而这三种大小又会各有两种颜色,每个颜色大概只有40件左右,基本上符合微分订单的目标。

通过这种近乎苛刻的订单细分手段,韩都凭借切分供应链相对满足了市场细分需求,达到了缩短交付周期,减少库存量和降低风险的目的。当然,这样的操作也会在某种程度上提高成产成本。

王先生补充道,供应商如果要完成每一道工序,很难避免地带来了工序误工的影响,交期就会收到严重影响,甚至会造成整个生产流水的阻塞。但通过分工合作,将生产工序细分下去,剩下的,就只是管理问题了。

?

杭州批发品牌女装

品牌女装批发

女装t恤批发